旅游酒店品牌打造案例-旅游酒店品牌打造案例范文
今天给大家分享旅游酒店品牌打造案例,其中也会对旅游酒店品牌打造案例范文的内容是什么进行解释。
文章信息一览:
酒店集群,爆发式来袭?!
1、月4日,首旅如家酒店集团旗下的建国璞隐酒店在上海的首家门店正式在陆家嘴揭幕。这意味着,首旅如家在中高端酒店发展的大棋局中,于上海这个酒店龙头市场布下一枚重要棋子。作为首旅如家旗下的中高端酒店旗舰品牌,璞隐酒店的定价比普通的中端酒店产品略微高一些。
2、黄山国际中心酒店集群坐落在迎宾大道东侧,其建筑面积约为15万平方米,以现代建筑设计为主体,巧妙融入了徽派建筑的特色。这个区域按照从北向南的顺序,依次排列着五星级酒店、四星级酒店,以及经济型的汽车酒店。此外,还有各类等级的酒店式公寓,以及部分旅游服务配套商业设施,形成了一道错落有致的建筑景观。
3、随着市场进入0人文时代,新中产阶级崛起,客群越来越注重文化型、服务型的消费体验。
美宿志丨禅驿创始人胡树忠:渐学渐悟渐参禅,跳出酒店做酒店
除了营销,疫后复苏阶段,酒店又该如何抢占投资先机?四川禅驿酒店管理有限公司董事长、禅驿酒店品牌创始人胡树忠表示,从投资的角度来看,度假酒店充满机会。“目前国内旅游从此前的观光游到当下的休闲度假游,人们到一个地方不单单是观光打卡那么简单,度假、休闲、享受生活也会越来越普及”。
钱三毛:新常态下饭店业如何做好“加减法”
但也发现了存在的一些不足,比如:用工过少导致岗位人员缺位,个别酒店游泳池救生员配备不足存在安全隐患,关空调或关新风的现象时有发生,餐厅摆台以纸巾代替口布等,这些不足是做“减法”导致的,它降低了高档酒店应有的品质和格调,也影响了宾客的消费体验,使企业品牌美誉度受损,竞争力下降,希望业界能引起重视。
嘉宾对话环节由钱三毛主持,香格里拉酒店集团副总裁文志平、四川旅投锦江酒店有限公司董事长颜雪巍、上海市旅***业协会饭店业分会秘书长杨炎平、上海甬府餐饮有限公司董事长、中国烹饪***翁拥军他们就“后疫情时代的创新发展”做了专业的分析和权威的解读。
“互联网+酒店”生存法则:硬产品+软服务
1、总结来说,互联网+酒店的生存法则在于,既要稳固硬件基础,打造优质产品,又要灵活运用互联网工具,提升服务质量。在吴总的引导下,酒店行业正逐步探索出一条融合硬实力与软服务的新路径,期待更多的同行能共同探索,共创辉煌。
2、硬具体指比如:卫生标准以及行为规范、设备设施维护与节能降耗,安全消防隐患,卫生质量,内部环境质量,员工事务保障等。 软具体指比如:服务态度,礼节礼貌,服务技巧、服务方式、服务效率以及各部门详细服务流程和部门非常规服务,部门协作,顾客投诉处理,顾客意见反馈与一线员工工作意见等。这两项应该做为质检工作的重点做。
3、首先让自己脱离月光族 窍门:从理财的角度来讲,收入-存款=支出,而绝不是收入-支出=存款。记账是一种很原始但是很有效的理财方式。只有把自己的收入和开支梳理清楚了,才能进一步进行理财策略的调整。
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