旅游规划实施绩效考评-旅游规划指标

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• 1、简述绩效考评实施的步骤

简述绩效考评实施的步骤

综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。6） 对于考核方法，大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用，如目标管理法和行为锚定法等。

绩效考核的步骤 第一步 确定考核周期 依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作***，进行考核。

标准要纪录在案，随时提醒各方按标准执行任务。（8）标准可以改变。进行一个循环过程后，往往要调整原标准。绩效标准实例样表 （二）绩效考评过程 搜集资料。收集和绩效标准有关的资料，使得考评过程有据有依。

绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤，即：定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈。定绩效目标，员工参与：目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的***。为员工提供一定的自主是很有价值的，这样他们更可能发挥自己的聪明才智，并且更加关注***的成功。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

绩效考核管理实施需要几个步骤？作者：Teamface企典 在推行绩效考核管理的的过程中，企业需要搭建出一条属于企业的考核管理制度，同时也可以利用一些通用的绩效考核标准来执行与推动绩效考核，快速、高效的实施绩效管理制度的开展。

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